2006年丹尼尔・埃克（DanielEk）创立Spotify时，打造一款可行的音乐产品堪称“登月级挑战”。当时全球音乐行业正深陷销量连年下滑的困境，在线音乐盗版猖獗，而苹果iTunes等服务的定价又居高不下。
埃克坚信，若能让人们像拧开水龙头一样便捷地获取音乐——且这种方式既合法又能为音乐人带来公平收益——用户自然会纷至沓来。关键在于流媒体而非下载，这一理念彻底改变了音乐行业格局，也推动Spotify成长为估值达1400亿美元的音乐巨头。
这位连续创业者于周二宣布，将于明年卸任Spotify首席执行官（CEO），而他已将目光投向打造“下一个Spotify”——只不过领域不再是音乐。埃克希望专注于能“推动社会关键领域进步”的技术。
“人们经常问我，‘如何在欧洲打造更多像Spotify这样的公司？’”埃克在周二致Spotify员工的信中表示，“正因如此，几年前我就宣布，希望助力打造更多此类‘超级公司’——这些公司通过研发新技术，解决我们这个时代面临的部分重大挑战。”
埃克承诺，将通过自己的风险投资公司PrimaMateria，投入10亿欧元（约合11.8亿美元）个人财富，用于投资欧洲的“登月级项目”——即深耕深度科技、人工智能（AI）、气候科技及医疗科技领域的早期初创企业。
这位亿万富翁的理念是，不仅要投资，更要长期打造企业。他坚信，欧洲能够培育出具有全球竞争力的领军企业。
“关于我将如何把自己的‘创业能量’投入这些领域，后续会分享更多细节，”埃克在信中提及个人外部事务时表示，“但今天的焦点仍是Spotify。”
投资军工科技引发音乐人抵制
2018年，埃克联合创立了NekoHealth公司，旨在通过预防措施和疾病早期筛查，帮助人们维护健康。该公司目前已累计筹集3.25亿美元资金。
埃克还投资了德国企业Helsing——这家公司专注于研发AI控制的作战无人机，已获得超10亿美元资金支持，成为欧洲规模最大的国防科技初创企业，估值达120亿美元。不过，这一投资引发了争议。
包括大举进攻乐队（MassiveAttack）、国王吉萨德与蜥蜴巫师乐队（KingGizzard&theLizardWizard）、热线TNT乐队（HotlineTNT）在内的多支音乐团体，纷纷将其作品从Spotify下架以示抗议。
“音乐与武器不应混为一谈。”奥姆迪亚（Omdia）分析师西蒙・戴森（SimonDyson）表示。他指出，随着部分知名音乐人从平台撤下作品，“抗议的声浪正逐渐分散（Spotify的）注意力”。
截至目前，Spotify尚未回复寻求置评的邮件。
埃克此前已多次应对争议，从音乐人薪酬纠纷，到Spotify播客投资引发的风波。支持者认为，他构建的合法模式成功将听众从盗版平台吸引过来；但批评者指出，Spotify对音乐人的影响力过大，这往往导致独立唱片公司面临不公平待遇。
从程序员到音乐行业颠覆者
23岁时，身为程序员的埃克创立了Spotify，希望以合法方案对抗在线音乐盗版——这一问题即便对大型音乐公司而言，当时也难以解决。
明年卸任CEO并转任执行董事长后，他将把这家音乐巨头的管理权交给两位长期信任的副手：古斯塔夫・索德斯特伦（GustavSoderstrom）和亚历克斯・诺斯特伦（AlexNorstrom）。
现年42岁的埃克在斯德哥尔摩郊区长大，曾在多家初创企业工作，之后与联合创始人马丁・洛伦松（MartinLorentzon）携手创办了Spotify。
他提出的商业模式——通过订阅费和广告为音乐服务提供资金——成功将粉丝从盗版平台引导至合法渠道，并将唱片公司、音乐人及广告商整合到同一个市场生态中。
在埃克的领导下，Spotify通过三大举措重塑了行业格局：一是坚持定价自律的订阅模式；二是推出可一夜造就热门歌曲的算法播放列表；三是持续拓展内容范围，从播客延伸至有声书。
埃克的影响力在Spotify的用户习惯中清晰可见：数百万用户将月费视为“生活必需支出”，播放列表成为文化潮流的“守门人”，播客则融入了人们的日常生活。
2022年，网飞（Netflix）推出迷你剧《播放列表》（ThePlaylist），讲述了Spotify从诞生到崛起的历程。
尽管埃克计划专注于打造其他企业，但他仍打算参与Spotify的事务。
“我的参与度将高于典型的美国公司董事长，不妨理解为，我的角色从‘球员’转变为了‘教练’。”埃克在周二接受记者采访时表示。
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